SX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究—中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成長期戰(zhàn)略探索.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的地位越來越重要，僅僅從該行業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)就能夠看出來。中國有幾萬家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其中八成以上是中小型的開發(fā)企業(yè)，隨著改革開放的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深入，這些企業(yè)面臨的競爭形勢嚴(yán)峻。近兩年來，很多人預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)的變革即將到來，而變革的重點便是中小開發(fā)企業(yè)的淘汰。的確，由于目前國內(nèi)的開發(fā)尚處在資本密集型的階段，中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于資本實力較弱，在開發(fā)的很多環(huán)節(jié)競爭力都不比大型企業(yè)，那么中小房地產(chǎn)開發(fā)

2、企業(yè)能否在競爭中生存下來呢?本文正是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來解決這一問題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展長期的和全局性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是競爭。SX房地產(chǎn)開發(fā)公司自成立以來，在近十年的市場競爭中已經(jīng)得到一定的發(fā)展。但是，在房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與宏觀調(diào)控的背景下，SX公司遇到了明顯的威脅，需要對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和研究。本論文為此明確了研究的背景、意義、對象與范圍，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)研究了國內(nèi)、外相關(guān)研究情況。本論文首先運用PES

3、T方法、結(jié)構(gòu)化五力模型等方法對影響SX公司戰(zhàn)略選擇的外部因素進(jìn)行分析；運用價值鏈分析方法、VRIO模型、IFE評價矩陣等方法對SX公司內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力進(jìn)行研究。其次，在對以上SX公司內(nèi)、外部環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，本論文分析了SX公司在創(chuàng)業(yè)階段曾經(jīng)采用過的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)在可能采用的發(fā)展戰(zhàn)略模式。由此，本文進(jìn)一步通過SWOT模型以及SPACE模型分析導(dǎo)出SX公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略。接著，本論文從SX公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略突破口等

4、三方面集中分析了SX公司聚焦戰(zhàn)略的設(shè)計。 為確保所設(shè)計的戰(zhàn)略能夠順利施行，本文在接著的兩部分中，從組織、產(chǎn)品、外部資源整合、內(nèi)部資源整合等四個方面分析了SX公司聚焦戰(zhàn)略實施的具體路徑；從人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、創(chuàng)新等四個方面研究了SX公司聚焦戰(zhàn)略的配套措施。在本文的最后一部分，提出了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)成長期的戰(zhàn)略探索。 本論文重點研究，證實了聚焦戰(zhàn)略對以SX公司為代表的處于成長期的我國中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有一定的適