房地產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略與研究——以萬達(dá)地產(chǎn)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)。具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)由于具有眾多中長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目，因而短期流轉(zhuǎn)資金需求量巨大。公司的資產(chǎn)儲(chǔ)備和管理水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，而運(yùn)用何種手段管理控制風(fēng)險(xiǎn)一直是房地產(chǎn)商所關(guān)注的熱門話題，尤其面對(duì)著當(dāng)前政策的收緊、消費(fèi)人口紅利的結(jié)束以及負(fù)債率過高等企業(yè)內(nèi)部治理等問題，房地產(chǎn)商們紛紛調(diào)整未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。2008年的金融危機(jī)更是作為一個(gè)導(dǎo)火索掀起了一股企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制熱，而房地

2、產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式則是管控風(fēng)險(xiǎn)的一把利器，模式選擇不僅僅影響到企業(yè)融資、內(nèi)部財(cái)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作等具體操作流程，甚至?xí)苯愚D(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，萬達(dá)以其優(yōu)秀的市場(chǎng)表現(xiàn)在金融危機(jī)下逆勢(shì)而上而再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。萬達(dá)之所以作為當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，與其獨(dú)特且極具競(jìng)爭(zhēng)力的模式息息相關(guān)，如“訂單生產(chǎn)”、“以售養(yǎng)租”，與此同時(shí)，經(jīng)過多年的探索，萬達(dá)在整合產(chǎn)業(yè)鏈方面已經(jīng)做得非常成熟，逐漸形成了以商業(yè)地產(chǎn)為核心，集