商業(yè)房地產項目風險管理研究——以福州倉山萬達廣場項目為例.pdf

1、2010年以來，隨著“二手房交易征稅”、“限貸限購”等控制房價的政策密集出臺，住宅地產開發(fā)企業(yè)遭遇“寒冬”，為緩解資金壓力，實現企業(yè)長遠發(fā)展，傳統(tǒng)型住宅地產企業(yè)如萬科、保利、綠地等紛紛大舉進軍商業(yè)地產，希望在商業(yè)地產領域獲得“第二春”，我國的商業(yè)房地產得到了大力的發(fā)展。但是相比較住宅地產項目而言，商業(yè)地產項目的開發(fā)模式更加復雜、資金需求量更大、投資周期更長等特點使得商業(yè)地產項目面臨著更大的風險，一旦開發(fā)商不能對其進行有效地管理，項目就可

2、能失敗甚至報廢，給開發(fā)企業(yè)帶來難以估量的損失，因此如何對商業(yè)地產項目風險管理進行研究就變成了一個十分重要的研究課題。
　　本文在參閱大量文獻的基礎上對風險管理理論做了闡述，并結合商業(yè)房地產項目的具體特點，構建了商業(yè)房地產項目風險管理三維模型；在風險管理研究方法方面，對風險各階段的管理方法做了比較，選擇并改進了適用于商業(yè)地產項目的風險管理方法，形成了商業(yè)房地產項目風險管理方法體系；最后，結合福州倉山萬達廣場項目這一具體案例，對項目各

3、階段的風險進行了識別，列出了項目二級風險因素清單；對項目各階段的風險運用風險動態(tài)評估圖法、模糊綜合評價法、敏感性—概率分析法、層次分析法與盈虧平衡分析法等方法，實現了從總體到具體因素的風險評估；根據評價結果提出了針對性的控制與應對措施，并通過風險監(jiān)控動態(tài)預警圖對風險管理過程實施了動態(tài)監(jiān)控，從而較為系統(tǒng)的研究了項目全壽命周期的風險管理。
　　本文研究的目的，一是通過此次論文研究能夠有效地降低此類項目的風險，實現風險管理的有效性，提高