購物中心項目籌建期招商風(fēng)險管理研究——以東營萬達廣場項目為例.pdf

1、在消費模式快速轉(zhuǎn)變的今天，以萬達廣場為代表的購物中心快速發(fā)展，并逐漸占據(jù)市場，成為了現(xiàn)代實體消費的最新發(fā)展模式。截止到2016年第一季度，全國已開購物中心（僅一二三線城市，不含港澳臺）總數(shù)量已達3547個，總建筑面積35284.5萬，總經(jīng)營面積20340.3萬，作為其中的突出代表萬達廣場截止到2017年7月已經(jīng)開出200家購物中心，但其中隱藏的問題也在不斷的凸顯，特別是在籌建期的招商方面，萬達引以為豪的訂單式的開店方式也受到了極大的挑戰(zhàn)

2、。
　　伴隨著購物中心的快速發(fā)展，學(xué)術(shù)界也對購物中心的發(fā)展問題進行了相關(guān)的理論研究，也關(guān)注到了購物中心的招商管理是購物中心成敗的關(guān)鍵。其中在籌建期經(jīng)常出現(xiàn)定位規(guī)劃不科學(xué)、執(zhí)行不到位以及應(yīng)對策略不靈活不實用等相關(guān)風(fēng)險問題，造成非連鎖體系的購物中心大量失敗和停止。鑒于此，針對國內(nèi)尚未有專項的購物中心籌建期招商風(fēng)險管理的專項研究的情況下，
　　本文擬以山東東營萬達廣場購物中心為例，對東營萬達廣場項目籌建期的招商風(fēng)險管理進行研究，希

3、望能為萬達廣場商業(yè)項目籌建期招商階段的風(fēng)險管理起到參考和指導(dǎo)作用，也為其他購物中心項目在籌建期的招商過程中的風(fēng)險管理提供相應(yīng)的范本。也希望通過本研究可以在一定程度上提升國內(nèi)購物中心項目籌建期招商的風(fēng)險管理水平，避免可能出現(xiàn)的相似的項目在因為缺乏對籌建期招商風(fēng)險的研究而導(dǎo)致在項目籌建期的招商失敗，對項目造成損失。本文基于相關(guān)項目管理理論知識，運用文獻分析法、頭腦風(fēng)暴法以及德爾菲法，并結(jié)合東營萬達廣場籌建期招商的實際情況，識別東營萬達廣場籌

4、建期招商的招商定位階段、招商規(guī)劃階段、招商執(zhí)行階段以及招商收口階段的風(fēng)險因素，根據(jù)四個階段指標的識別結(jié)果，構(gòu)建東營萬達廣場籌建期招商管理風(fēng)險評估體系;隨后運用層次分析法研究分析對各個階段產(chǎn)生的風(fēng)險因素的綜合權(quán)重影響及可能發(fā)生的概率通過yaahp軟件進行計算評估，最終確定各風(fēng)險因素權(quán)重;最后根據(jù)計算的結(jié)果分析通過WBS方法對東營萬達廣場項目籌建招商風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)分解，從而確定了三級的風(fēng)險結(jié)構(gòu)，隨后根據(jù)東營萬達廣場籌建期招商實際情況提出了全面

5、的風(fēng)險應(yīng)對策略，并通過三種方式構(gòu)建了東營萬達廣場籌建期招商風(fēng)險監(jiān)控體系。
　　本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個方面:
　　1)在購物中心項目籌建期招商風(fēng)險評估階段的理論研究中，首次采用模糊綜合層次分析法對購物中心項目籌建期招商風(fēng)險管理的四個階段分別進行綜合權(quán)重及發(fā)生概率的雙重評估，與購物中心招商風(fēng)險管理研究理論中常用的SOWT法對比，對風(fēng)險的評價更為的科學(xué)和客觀，并且綜合權(quán)重影響及發(fā)生概率的雙重評價方式，使購物中心籌建期招商風(fēng)險評價