房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理研究——以廣潤翰城項目為例.pdf

1、起源于第一次世界大戰(zhàn)之后的項目風(fēng)險管理,伴隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的腳步,尤其是在部分歐美國家,它已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一套越來越系統(tǒng)和成熟的理論架構(gòu)。但直到20世紀末,在我國才逐步開始了對項目風(fēng)險管理理論的研究以及將其研究成果應(yīng)用于實踐過程中。特別是將項目風(fēng)險管理理論應(yīng)用到房地產(chǎn)項目開發(fā)的研究還是有待進一步加強。原因,房地產(chǎn)項目開發(fā)作為兼具高收益與高風(fēng)險,并且又是專業(yè)性和系統(tǒng)性要求極高的一項活動,它首先扮演了我國市場經(jīng)濟重要組成部分

2、這一角色,同時又趕上了我國正處于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與高峰時期。自身的綜合性質(zhì)以及經(jīng)濟發(fā)展的雙重要求,使房地產(chǎn)項目開發(fā)不可避免地要面臨較大的風(fēng)險。因此就決定了本文對房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理進行研究的必要性和重要性。
　　 本文在對風(fēng)險及風(fēng)險管理一般理論進行綜述的基礎(chǔ)上,以廣潤翰城項目為案例研究對象,首先將整個項目分為投資決策階段,前期階段,建設(shè)階段和銷售階段四個階段,分別對每個階段進行風(fēng)險識別分析；進而采用財務(wù)可行性分析,主觀評分法和盈

3、虧平衡估計三種方法對其進行風(fēng)險評估；然后,根據(jù)風(fēng)險識別和評估得出的結(jié)果,應(yīng)用層次分析法確定相對較優(yōu)的應(yīng)對方案,提出適合于本房地產(chǎn)項目的應(yīng)對策略；最后開始探討開展風(fēng)險監(jiān)控的要求及建議。通過本文的研究,不僅突出了對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的現(xiàn)有風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對,而且同時強調(diào)要對潛在風(fēng)險的預(yù)防的重要性。作為項目風(fēng)險管理人員,在現(xiàn)實的房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理實務(wù)中,掌握現(xiàn)有風(fēng)險的預(yù)測與應(yīng)對技巧固然重要,但是提升對潛在風(fēng)險的預(yù)防能力則顯得更加重要與迫切