商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營研究——以萬達集團為例.pdf

1、我國商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展速度較快，尤其是當前住宅產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤下降的情況下，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，促進了我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，但是由于開發(fā)企業(yè)素質(zhì)參差不齊，導致整個行業(yè)魚龍混雜，除了少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的經(jīng)典項目形成品牌影響力外，其他大多數(shù)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)運營的商業(yè)地產(chǎn)項目存在很多問題。因此，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營還有很多問題值得我們?nèi)リP(guān)注和研究。
　　本文搜集研究國內(nèi)外學者對商業(yè)地產(chǎn)的研究成果，分析我國

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的各種模式，以及國外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要模式，對比其中的優(yōu)劣，總結(jié)我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營存在的問題，造成這些問題的原因。以目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運營最為成功的企業(yè)——萬達集團作為案例，利用SWOT分析方法，全面分析了萬達集團的優(yōu)勢、不足、機會和所面臨的威脅，總結(jié)萬達集團成功的經(jīng)驗，提出解決當前我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的建議，希望開發(fā)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，學習國外先進的商業(yè)地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，加快人才培養(yǎng);希望政府能夠明確自身職能，正確引

3、導商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，促進商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域能夠健康有序的發(fā)展。
　　本文首先介紹了研究背景和主題，國內(nèi)外學者對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的研究成果和商業(yè)地產(chǎn)研究領(lǐng)域內(nèi)幾個比較重要的概念與理論，包括城市區(qū)位理論、商圈理論、聚集經(jīng)濟理論、價值鏈理論等，詳細闡述了這些理論對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響;然后分析比較了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的各種模式，詳細介紹了國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的模式，并通過分析MALL OF AMERICA成功運營的經(jīng)典案列，指出國外商業(yè)地產(chǎn)運

4、營的特點，指出我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的存在的問題和風險，以及造成問題和風險的原因;然后以萬達集團作為案例，運用SWOT分析方法，分析萬達商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)中的優(yōu)勢、弱點、機會以及面對的威脅，總結(jié)歸納萬達商業(yè)地產(chǎn)運營成功的經(jīng)驗，分析了我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的模式、存在的問題，以及國外Mall Of American和國內(nèi)萬達集團成功運營的經(jīng)典案例，為我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提出了相關(guān)的建議，包括重視后期運營、拓寬融資渠道、加快人才培養(yǎng)、明確政府職能等;