商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型問題的研究——以萬達(dá)商業(yè)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，其發(fā)展帶動(dòng)著眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已告別高速增長(zhǎng)，從鼎盛的黃金時(shí)代跨入白銀時(shí)代。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，時(shí)間周期較長(zhǎng)、資金占用量大。以往我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)大多采取重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)，該模式下，房地產(chǎn)企業(yè)從投資、開發(fā)、建設(shè)、管理、銷售等環(huán)節(jié)，全權(quán)負(fù)責(zé)，總攬全局。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的深入和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)企業(yè)在以往的重資產(chǎn)模式下，面臨著土地成本上升，融資成本增加、

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電子商務(wù)嚴(yán)重沖擊、庫(kù)存多等壓力，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境，而轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，在整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中，房地產(chǎn)企業(yè)不再是總攬全局，而往往只扮演某種角色，比如房地產(chǎn)企業(yè)可通過輸出品牌或管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)，只扮演管理者、職業(yè)經(jīng)理人或者參與者中的一個(gè)角色，以較少投入的策略來取得較大收益，進(jìn)而獲得高效且快速地發(fā)展。
　　本文采取的研究方法為案例研究法，以萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)為案例研究對(duì)象，通過梳理并分析我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來

3、發(fā)展趨勢(shì)，剖析萬達(dá)商業(yè)重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)下，遇到的發(fā)展瓶頸問題以及轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的必要性，介紹了萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的實(shí)施策略并對(duì)其進(jìn)行可行性分析，最后，對(duì)萬達(dá)商業(yè)現(xiàn)有的輕資產(chǎn)實(shí)施策略提出政策性建議以及潛在的其他可實(shí)施的輕資產(chǎn)策略，為其他轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供了參考借鑒，以促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
　　本文通過對(duì)萬達(dá)面臨的外部宏觀環(huán)境和萬達(dá)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行剖析，得出萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式是理智正確的選擇，同時(shí)，輕資產(chǎn)模