商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)模式.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是資金和資源投入密集、需要長(zhǎng)期培養(yǎng)獲得長(zhǎng)線回報(bào)的高門檻行業(yè)。隨著國(guó)家對(duì)住宅市場(chǎng)以限購(gòu)、限貸為主要形式的嚴(yán)厲調(diào)控的深入，商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速;但巨額資本投入帶來行業(yè)繁榮的同時(shí)，由于開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)與資源儲(chǔ)備不足、國(guó)內(nèi)開發(fā)環(huán)境難以支撐、開發(fā)量過大與商業(yè)形態(tài)趨同等原因，潛藏著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)亟需摸索和推廣具有代表意義和借鑒價(jià)值的模式，以盡早規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文通過選取萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這家國(guó)內(nèi)最具有代表性的商業(yè)地

2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在對(duì)其商業(yè)地產(chǎn)模式獨(dú)特的戰(zhàn)略觀和方法論進(jìn)行重點(diǎn)剖析之后，按照投資模式、開發(fā)模式、運(yùn)營(yíng)模式、管控模式和融資渠道等方面對(duì)其進(jìn)行了實(shí)證研究，說明了萬(wàn)達(dá)的成功是明晰的戰(zhàn)略觀和方法論指導(dǎo)下的模式成功。萬(wàn)達(dá)模式既包括“親近政府、遠(yuǎn)離政治、做好自己”的戰(zhàn)略觀和“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”、“依靠主業(yè)、順勢(shì)而動(dòng)、沿產(chǎn)業(yè)鏈合理延伸，實(shí)現(xiàn)整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力”為代表的方法論，也包括“尋找潛力市場(chǎng)，不爭(zhēng)地王，保證現(xiàn)金流”為代表的選址投資模式、“標(biāo)準(zhǔn)化定制、快速營(yíng)

3、銷”的開發(fā)模式、“強(qiáng)總部、中央集權(quán)式、信息化、獨(dú)立決策支持”的管控模式以及“多渠道、滾動(dòng)發(fā)展”的資金模式等。由于萬(wàn)達(dá)模式是從中國(guó)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中摸索出來、并被成功證明的模式，因此最接“地氣”，對(duì)國(guó)內(nèi)大量新進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商具有現(xiàn)實(shí)與可對(duì)接的借鑒意義。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)模式不是商業(yè)地產(chǎn)唯一的成功模式，因此萬(wàn)達(dá)模式的借鑒意義更多體現(xiàn)在設(shè)定理想和現(xiàn)實(shí)情況平衡下的公司戰(zhàn)略、以及如何通過產(chǎn)品形態(tài)和過程管控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的投資、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)