我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究——以萬達集團、瑞安房地產(chǎn)有限公司為例.pdf

1、2008年以后，我國商業(yè)地產(chǎn)因國家對住宅地產(chǎn)的宏觀調(diào)控而再次快速發(fā)展，全國商業(yè)項目的開工量大增，營業(yè)面積也迅速增長。雖然，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了2000年到2005年的迅速發(fā)展，國內(nèi)學者和業(yè)內(nèi)人士也對當時開發(fā)運營模式中出現(xiàn)的問題進行過探討研究，并提出相關措施。但是，由于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)運營過程中尚未出現(xiàn)經(jīng)典的項目，開發(fā)商在進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營過程中仍不斷對各種模式進行嘗試，因此，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的過程中仍存在許多問題值得我們?nèi)パ芯俊?br

2、>　　 本文對國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究成果進行回顧，對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式中存在的問題及產(chǎn)生的原因進行分析。以價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論為基礎，對萬達集團和瑞安房地產(chǎn)有限公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的全程進行研究分析。依托于案例分析，提出解決國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式困境的建議，期望政府提高自身的市場管理職能，開發(fā)商能夠徹底轉(zhuǎn)變住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式，制定科學的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，希望這些建議能為我國未來的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和成功提

3、供一定的理論依據(jù)。
　　 本文的行文思路如下：
　　 第一章緒論部分主要歸納分析了國內(nèi)外對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究現(xiàn)狀，在對已有研究進行分析的背景下詳細闡述了本文的研究內(nèi)容及創(chuàng)新之處。在第一章內(nèi)容的基礎上，本文在第二章主要介紹與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營相關的理論。對商業(yè)地產(chǎn)的基礎理論進行羅列，詳細介紹本文的理論基礎--價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論。第三章則主要介紹我國現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的困境，并對導致困境出現(xiàn)的原因進行

4、分析。接下來在第四章和第五章本文列舉并分析了兩個案例，案例中提到的公司對目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的利用比較科學。在土地獲得方式、開發(fā)運營理念的形成、物業(yè)租售占比和資金回籠、物業(yè)后期經(jīng)營管理模式方面獲得了成功。本文認為，將成功案例的經(jīng)驗結(jié)合理論加以分析，將有助于形成一個科學的開發(fā)運營模式并推廣，因此在第六章中，筆者試圖結(jié)合我國的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、案例公司的成功經(jīng)驗以及價值鏈理論和逆向開發(fā)運營理論，分別對開發(fā)商和政府的管理理念提出建議，