基于企業(yè)生命周期理論的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其顯著的特征就是從個(gè)體房地產(chǎn)階段發(fā)展到了戰(zhàn)略聯(lián)盟房地產(chǎn)階段。在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，各有長(zhǎng)短，總體水平不高。為了獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常在一定時(shí)期內(nèi)結(jié)成房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在更大的程度上共享房地產(chǎn)資源，達(dá)到比單獨(dú)從事房地產(chǎn)活動(dòng)更好的效果。目前，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的手段之一。
　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的房地產(chǎn)伙伴合作關(guān)系，在

2、房地產(chǎn)服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、房地產(chǎn)服務(wù)要素雙向或多向流動(dòng)，達(dá)到整個(gè)聯(lián)盟效益的最大化，這也是我國(guó)目前以及將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。這種管理模式可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)不存在或總體風(fēng)險(xiǎn)減少。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗率常常使得很多房地產(chǎn)企業(yè)望而卻步，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及由此帶來(lái)的負(fù)面影響不容忽視。因此，找到一種行之有效的聯(lián)盟模式可供房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，使聯(lián)盟獲得成功，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。而如何進(jìn)行風(fēng)

3、險(xiǎn)管理則是這個(gè)聯(lián)盟模式能否成功的關(guān)鍵所在。
　　本文首先分析了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，論述了在我國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。然后，從理論的角度介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、特征、類型、優(yōu)勢(shì)等，接著引入企業(yè)生命周期概念，構(gòu)建了一系列基于企業(yè)生命周期理論的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念模型，并深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作管理，包括聯(lián)盟的規(guī)范與分工管理、聯(lián)盟成員間的文化協(xié)同和信