基于資源互補(bǔ)性的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、近年來政府及銀行有關(guān)房地產(chǎn)的政策文件陸續(xù)出臺，對企業(yè)的資源整合能力提出了更高的要求。而我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)普遍存在企業(yè)資源集中度低，抗風(fēng)險的能力差，資金不足，企業(yè)短期行為嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營能力與其擁有的資源不匹配、競爭力弱等現(xiàn)象。這些已成為阻礙我國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的瓶頸。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了在當(dāng)前激烈的競爭中繼續(xù)生存或不斷發(fā)展，需要在市場上尋求戰(zhàn)略伙伴，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式以提高企業(yè)市場競爭力，形成競爭優(yōu)勢。 本文首先根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略

2、聯(lián)盟的一些主要理論，與房地產(chǎn)行業(yè)特征相結(jié)合，探討房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論成因。在構(gòu)建有效的聯(lián)盟過程中，先依據(jù)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，建立關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的資源評價方法，其中包括房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)充資源的途徑，資源缺口分析及聯(lián)盟類型確定等內(nèi)容。然后具體分析房地產(chǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)及風(fēng)險，并提出了聯(lián)盟建立的條件和如何對風(fēng)險進(jìn)行防范。通過模糊綜合評價法建立起選擇戰(zhàn)略合作伙伴的決策分析體系。最后對我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了聯(lián)盟特征及出現(xiàn)的