房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建.pdf

1、迄今為止，數(shù)以百計(jì)的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)表明動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為本世紀(jì)主要的組織形式之一的觀點(diǎn)已被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛接受。然而，該領(lǐng)域的研究還處在從概念性的研究向零散的、面向操作的研究發(fā)展的階段，至今尚未出現(xiàn)較為完整的、系統(tǒng)性的成果。由此導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)作過程中的某些關(guān)鍵問題沒有得到很好的解決。因此，本文以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中各相關(guān)企業(yè)為研究對象，采用相關(guān)的系統(tǒng)工程理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織理論等，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建進(jìn)行較為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對運(yùn)行過程

2、中的若干問題進(jìn)行了較深入的研究。 首先，對房地產(chǎn)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生的背景、運(yùn)行的優(yōu)勢以及本文寫作的目的進(jìn)行綜述，對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的相關(guān)概念進(jìn)行了研究和界定，并運(yùn)用相關(guān)理論對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的可行性進(jìn)行了分析。 接著，在對市場機(jī)遇簡要分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而設(shè)計(jì)了市場機(jī)遇識(shí)別的操作流程，在此基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中可能的潛在參與者進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。 其次，對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建中的核心問題——聯(lián)盟盟員選擇進(jìn)行了深入的研究。

3、即在對盟員選擇的原則、方法分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出盟員選擇的總框架，利用模糊評(píng)估、專家評(píng)分等方法對盟員選擇進(jìn)行了分析，從而完成對盟員選擇的整個(gè)流程。 再次，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。即從對傳統(tǒng)組織模式和網(wǎng)絡(luò)組織模式的分析著手，進(jìn)而對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織管理模式進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，最后再對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)隨后，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織運(yùn)行及運(yùn)行規(guī)則設(shè)計(jì)。在運(yùn)行設(shè)計(jì)