企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟構建路徑及穩(wěn)定性研究.pdf

1、伴著新技術、新理論的應用和生產制造技術的發(fā)展人類社會生產力大大提高,市場環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化。一方面,個性化的消費需求已成為時代的特征,市場已經由賣方市場向以消費者需求為核心的買方市場,市場的風險和機遇難以準確地預測和把握;另一方面,企業(yè)提供的產品和服務的生命周期不斷縮短,社會產能相對過剩,企業(yè)陷入無法將充足的產能去滿足顧客的需求缺口。為了擺脫企業(yè)的發(fā)展困境,企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟作為一種新的企業(yè)組織觀念,能夠根據(jù)市場需求來動態(tài)調整組織自身的

2、結構,滿足不確定市場環(huán)境下瞬息萬變的消費者需求,被學術界和企業(yè)界稱作“21世紀最具競爭力”的企業(yè)合作模式。
　　考慮到企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的構建是以準確把握市場需求為前提的,從組建之初就不斷經受著組織自身運行的穩(wěn)定性考驗,在實踐中確實也存在著一個高失敗率的問題。本文擬針對如何保持國內企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟動態(tài)的穩(wěn)定性進行了深入地分析和研究。主要包括對國內外聯(lián)盟穩(wěn)定性評價相關文獻進行總結歸納,結合專家組的討論結果得到影響國內企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的關鍵要

3、素,構建出一套完善的穩(wěn)定性評估指標體系,將企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的運作過程分成三個模塊,并進行系統(tǒng)動力學結構建模。通過因果關系圖和系統(tǒng)流圖揭示系統(tǒng)內部各關鍵影響因素之間相互作用的關系,進而搭建出一個完整的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟運行穩(wěn)定性的SD模型。最后通過選取一個現(xiàn)實的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟案例,利用動力學仿真軟件VensimPLE對模型進行真實情況的模擬仿真,通過系統(tǒng)內部相關要素指標的敏感度分析,探尋系統(tǒng)內部影響整個聯(lián)盟運行穩(wěn)定性的關鍵要素指標,并且從核心指標出發(fā)