企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和科技的高速發(fā)展，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由單純的競爭關(guān)系走向競爭與合作關(guān)系，經(jīng)營方式的重點走向戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性是聯(lián)盟企業(yè)成功及發(fā)揮績效的根本保證，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性成為戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的根本原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一種現(xiàn)代的新興的管理思想，對其進(jìn)行研究和探析也是勢在必行。本文結(jié)合當(dāng)前最新的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究成果，以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性為研究對象，本著理論準(zhǔn)備、提出問題、模

2、型構(gòu)建和解決問題的思路，在綜合分析大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過邏輯推理與歸納概括相結(jié)合的方式，采用規(guī)范分析方法進(jìn)行分析、探討、提出自己主觀見解，從不同的角度對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行系統(tǒng)研究。在此基礎(chǔ)上，運用資源基礎(chǔ)理論和社會困境理論總結(jié)出影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的一般因素：聯(lián)盟伙伴選擇、企業(yè)文化的融合、道德因素、信任機(jī)制和企業(yè)間的利益分配。針對這些因素，提出聯(lián)盟穩(wěn)定性需要采用的措施：慎重選擇聯(lián)盟伙伴，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟的互信機(jī)制，提高企業(yè)自律性、建立完整