高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，新經(jīng)濟(jì)的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了信息技術(shù)，高科技企業(yè)間的競爭日趨激烈，日新月異的技術(shù)和瞬息萬變的市場給高科技企業(yè)帶來的不僅是機(jī)遇，同時也是巨大的挑戰(zhàn)。越來越多的高科技企業(yè)意識到僅僅依靠自身的能力和資源已經(jīng)很難發(fā)展甚至生存下去了，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)為高科技企業(yè)帶來了一種新思路，可以有效降低企業(yè)承受的風(fēng)險，提高市場競爭力。但是由于戰(zhàn)略聯(lián)盟固有的不穩(wěn)定性，很容易出現(xiàn)聯(lián)盟解體，特別是高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于其高風(fēng)險高利潤的特性，面

2、臨著比一般聯(lián)盟更高的失敗率。保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性是聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提，如何緩解戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性已經(jīng)成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理研究中一個亟待解決的問題。研究高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性，構(gòu)建基于聯(lián)盟運作過程的緩解機(jī)制，不論對于單個企業(yè)，還是整個經(jīng)濟(jì)社會，都有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文將研究目標(biāo)確定為高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是因為高科技企業(yè)引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略的企業(yè)大部分都是高科技企業(yè)。同時高科技企業(yè)的很多特征也與

3、一般企業(yè)不同，由它們參與建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其運行規(guī)律和行為特征與一般企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟必然有很多不同之處，所以需要對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行專門的研究。高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中最顯著的問題就是穩(wěn)定性問題，從聯(lián)盟建立開始，不穩(wěn)定因子就涌現(xiàn)出來，伴隨著聯(lián)盟運作的每一個環(huán)節(jié)，它們互相影響，甚至互相推進(jìn)，最終使得穩(wěn)固的聯(lián)盟關(guān)系分崩離析，所以對聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究不能局限于某個點上，而要進(jìn)行域的研究。
　　 本文結(jié)合高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作的特性，對在

4、聯(lián)盟運作各階段出現(xiàn)的影響因素與穩(wěn)定性的共變機(jī)理進(jìn)行研究，并運用隨機(jī)序列、博弈論等方法建主分析模型，最后有針對性的提出聯(lián)盟運作各階段所適用的緩解機(jī)制并在案例中得以印證。
　　 首先，本文對高科技企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其穩(wěn)定性的概念做出定性和定量的界定，對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其穩(wěn)定性的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，總結(jié)前人研究中的一些可取和不足之處，以此作為本研究的理論基礎(chǔ)。
　　 進(jìn)而探討高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作以及存

5、在的問題。將其運作過程分為形成、發(fā)展階段和聯(lián)盟的管理三個部分，詳細(xì)闡述了高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作的各個步驟以及獨特的結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)在機(jī)制，探討了聯(lián)盟管理過程中需要遵循的管理原則。
　　 接著對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行定性和定量的分析。首先對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定的必然性進(jìn)行了探討，說明其不穩(wěn)定性是固有的；然后對聯(lián)盟運作過程各階段中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行了分析，是對影響域的研冗；最后構(gòu)建出了高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的分析模型，