企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性研究.pdf

1、企業(yè)出于聯合互補性資源、促進技術創(chuàng)新、建立行業(yè)標準獲得先動優(yōu)勢、降低經營風險、減少市場進入障礙和限制競爭的目的與其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯盟。20世紀80年代以來，戰(zhàn)略聯盟作為一種新的組織形式開始成為西方企業(yè)尤其是跨國公司調整競爭關系之后的選擇。然而，由于伙伴戰(zhàn)略不匹配、聯盟組織形式選擇不適當、聯盟利益分配不合理等原因，企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性受到了極大的挑戰(zhàn)，在快速發(fā)展的同時也遭遇了約50％-70％之間的失敗率。只有保證企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性才能維

2、持戰(zhàn)略聯盟的存在和戰(zhàn)略目標的實現，因此，增強戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中急需解決的課題，也就是本文的研究目的。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性為研究對象，本著理論準備、提出問題、模型構建和解決問題的思路，在綜合分析大量文獻的基礎上，通過邏輯推理與歸納概括相統(tǒng)一、定性理論闡述與定量模型分析相結合的方法，采用規(guī)范分析法、層次分析法(AHP)等進行探討，以期從理論上豐富和發(fā)展戰(zhàn)略聯盟管理理論，從實踐上推動我國企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟化道路

3、，增強戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性，提升我國企業(yè)的國際競爭力。 第一，從基本概念入手，界定了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的含義，指出其具有規(guī)制結構上的中間性、行為上的戰(zhàn)略性、關系上的平等性和形式上的動態(tài)性的特征。在此基礎上，引出企業(yè)戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的含義——企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性是指在實現既定聯盟目標的過程中，維持戰(zhàn)略聯盟的動態(tài)完整，保證聯盟關系的波動正常。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性具有五個特征，即聯盟伙伴的戰(zhàn)略目標一致、聯盟伙伴的優(yōu)勢互補、聯盟的組織管理靈活、聯盟

4、的狀態(tài)呈正常波動和聯盟的利潤分配合理。第二，為認清我國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性存在的障礙，就我國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的現狀與問題進行分析論證。第三，簡要闡述了應用比較廣泛的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性分析模型——企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的生命周期模型和基于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟生命周期的穩(wěn)定性模型。第四，重點研究企業(yè)戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的層次分析模型，這是本文的創(chuàng)新點。為更好構建該模型，引入一種實用多目標決策分析方法——層次分析法(AHP)，將定性和定量指標統(tǒng)一在一個模型中，從內外兩方