企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.pdf

1、該論文研究課題是國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目"企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系研究"(編號(hào):70172042)的重要組成部分.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把具有不同知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)行銷和人才資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組成一個(gè)階段性的聯(lián)盟體,這個(gè)聯(lián)盟體中的各個(gè)企業(yè)以聯(lián)盟體的整體優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售新產(chǎn)品,以迅速實(shí)現(xiàn)機(jī)遇產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)銷售,滿足市場(chǎng)需求,應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)和聯(lián)合參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)企業(yè)群體集成組織形式.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在具有眾多優(yōu)

2、勢(shì)的同時(shí),因成員之間的利益沖突和地域的分散性等特點(diǎn),使得這種企業(yè)組織形式潛藏著許多風(fēng)險(xiǎn)因素,造成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)際運(yùn)營(yíng)的成功率不高.該文的主旨即是在分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,將之歸類并按類別分別設(shè)計(jì)一種恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并給出了一些較好的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法.這些風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)綜合考慮了對(duì)其對(duì)應(yīng)類別的風(fēng)險(xiǎn)的控制和消減及各種不同管理機(jī)制之間的協(xié)同作用,真正起到在控制相應(yīng)類別的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又不引起其它風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的沖突甚至能起到穩(wěn)定或消減