ZJ公司職能部門績效考核體系改進研究.pdf

1、在21世紀和正在形成的知識經濟形態(tài)中，經濟發(fā)展的核心資源轉為人力資源。因此，人力資源成為構成社會經濟活動和企業(yè)運營的基本前提。而績效考核又是人力資源管理的核心組成部分?？冃Э己伺c管理的水平直接關系著企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。 本文明確了績效考核與績效管理的概念，而且由于績效管理是一個系統(tǒng)，而績效考核則是績效管理的難點，本文因此重點著眼于ZJ公司職能部門的績效考核體系改進并系統(tǒng)闡述了績效考核的相關理論。同時，本文結合相關的績效考核與管

2、理理論，對ZJ公司職能部門原有的績效考核模式客觀分析了存在的問題和問題產生的原因，以及通過與職能部門人員的訪談和問卷調查，對ZJ公司進行了企業(yè)診斷。另外，遵循目標性原則、系統(tǒng)性原則和SMART原則，從構建職能部門關鍵績效指標體系的角度，重新設計了符合公司發(fā)展階段的職能部門的績效考核體系。重新設計的考核指標更加客觀，易于操作，而且也更加易于被員工認可，使員工可以從公司大局出發(fā)，個人崗位著手，在完成自身工作的同時為企業(yè)的組織目標實現(xiàn)而服務，