創(chuàng)和新能源公司職能部門績效考核改進研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的不斷規(guī)范化，績效管理在很多企業(yè)中作為一種激勵體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的著力點。對于企業(yè)中職能部門的績效評估是績效體系中的一項重要組成，也成為許多企業(yè)績效管理工作中的一大難點。很多企業(yè)職能部門績效考核往往流于形式，不能對企業(yè)的組織目標(biāo)進行有效支撐。然而隨著職能部門在公司戰(zhàn)略地位中扮演著越來越重要的作用，職能部門的績效結(jié)果也對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)影響越來越大，許多公司急切需求一種與本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的有效的職能部門績

2、效考核方法。
　　本文以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理理論、目標(biāo)績效管理績效理論及平衡計分卡績效管理理論為指導(dǎo)。在綜合國內(nèi)外績效管理研究成果的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)和新能源公司職能部門績效管理現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有的績效管理存在以下問題：考評內(nèi)容未對戰(zhàn)略形成支撐，管理職能與考評內(nèi)容不匹配，考核容易受主觀隨意性的影響，績效指標(biāo)制定不科學(xué)及績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)缺失。主要原因在于：績效指標(biāo)體系建立的不科學(xué)性，管理職能錯位，績效組織工作混亂，績效管理理念存在偏差，認(rèn)識不