職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案

1、中國電工設(shè)備總公司中國電工設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平。通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。促進(jìn)職能部門的

2、服務(wù)意識(shí)提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門公司整體觀念。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度?？己说氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)管理和提高員工績效。考核是對(duì)管理過程的一種控制，通過了解、檢查和評(píng)估員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋及改進(jìn)措施的制定與實(shí)施實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)?？己说慕Y(jié)果可以用于，確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和各種利益的分配。第二條第二條考核對(duì)象考核對(duì)象包括