廣西運德總部職能部門考核標準final

1、廣西運德總部職能部門考核標準廣西運德總部職能部門考核標準final廣西運德集團提升綜合競爭力管理咨詢職能部門考核標準絕密文件嚴緊外傳廣西運德汽車運輸集團總部職能部門考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄一安全管理部考核標準2二財務(wù)管理部考核標準4三黨群辦公室考核標準7四法律顧問室考核標準9五工程管理部考核標準11六集團辦公室考核標準13七經(jīng)營管理部考核標準16八人力資源部考核標準19九審計部考核標準22十投資發(fā)展部考核標準

2、24一安全管理部考核標準考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會評議確定最終考核結(jié)果考核指標信息來源考核者權(quán)重考核標準得分業(yè)績指標：60%行車安全管理工作效果月度、季度行車安全工作報告安全副總經(jīng)理30%月度與季度行車安全工作計劃合理，報告上交及時，深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時協(xié)調(diào)解決安全問題，無嚴重行車事故發(fā)生行車安全工作計劃合理20月、季度行車安全報告上交及時內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準確20

3、深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題20及時協(xié)調(diào)解決安全問題20無嚴重行車事故發(fā)生20內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況報告安全副總經(jīng)理30%不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法，統(tǒng)籌管理認真細致，無紕漏；事故處理得當；統(tǒng)籌管理報告上交及時，數(shù)據(jù)準確全面不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法20統(tǒng)籌管理報告上交及時10統(tǒng)籌管理報告數(shù)據(jù)準確全面10統(tǒng)籌管理認真細致，無紕漏30事故處理得當30客戶服務(wù)指標：約比率0.10～40學習成長指標：10%部門業(yè)務(wù)學習效果員工業(yè)務(wù)能力考核安全

4、副總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學習氣氛好，團隊管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學習培訓30員工自主學習氣氛好30團隊業(yè)務(wù)能力提高40責任落實加、扣分指標：重大責任貢獻情況集團的專項通報安全副總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻或嚴重失誤，受到集團領(lǐng)導表揚或批評取得重大貢獻30取得突出貢獻15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴重失誤30二財務(wù)管理部考核標準考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員

5、會評議確定最終考核結(jié)果考核指標信息來源考核者權(quán)重考核標準得分業(yè)績指標：60%會計核算質(zhì)量月度與季度會計報表總經(jīng)理10%會計報表要提交及時，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準確：報表上交及時20報表內(nèi)容全面30報表數(shù)據(jù)準確50財務(wù)分析質(zhì)量月度與季度財務(wù)分析報告總經(jīng)理10%財務(wù)分析報告要提交及時，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準確，分析深刻，建議合理：報告上交及時10內(nèi)容全面20報告數(shù)據(jù)準確20問題分析30建議合理20成本控制效果季度成本核算分析與控制報告總經(jīng)理15%針對集