湖南新天地集團(tuán)財權(quán)配置優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)通過整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，產(chǎn)生集團(tuán)競爭優(yōu)勢，但是我國的企業(yè)集團(tuán)，特別是國有企業(yè)集團(tuán)，缺乏集團(tuán)運營管控的經(jīng)驗，因此研究如何完善集團(tuán)中最重要的財權(quán)配置問題，使得財權(quán)配置更有效率就成了一個值得深入探討的重要問題。對于企業(yè)集團(tuán)而言，除母公司和子公司各自內(nèi)部的財權(quán)分配之外，還包括母公司和子公司之間的財權(quán)分配問題，即兩個獨立的法律主體之間的財權(quán)分配。企業(yè)集團(tuán)的財權(quán)配置相對一般企業(yè)的財權(quán)配置來說更為復(fù)雜、涉及面更廣。
　

2、　本文綜合運用企業(yè)集團(tuán)理論、財權(quán)理論和財權(quán)配置理論，以母子公司之間的財權(quán)配置為核心，結(jié)合新天地集團(tuán)的財權(quán)配置情況，對新天地集團(tuán)的財權(quán)配置進(jìn)行研究。首先，在回顧相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，明確將縱向財權(quán)配置研究作為本研究的重點。其次，闡明了財權(quán)配置的內(nèi)容，明確將財權(quán)分為重要財權(quán)、一般財權(quán)和日常財權(quán);并對財權(quán)配置模式進(jìn)行分析，指出企業(yè)的所處行業(yè)的特點、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模等因素對企業(yè)集團(tuán)選擇何種財權(quán)配置模式的影響。最后，結(jié)合新天地集團(tuán)的經(jīng)