APQP在MD公司制動系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近些年來全球汽車行業(yè)競爭激烈，為了能夠在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，各大主機廠不斷推出新車型來吸引客戶的眼球。產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，如何在有限的開發(fā)時間內(nèi)最大限度的協(xié)調(diào)各職能部門的有效力量、降低開發(fā)風(fēng)險、提高產(chǎn)品質(zhì)量、在規(guī)定的時間內(nèi)完成新產(chǎn)品開發(fā)成為各企業(yè)的焦點。一個完整的新項目開發(fā)和質(zhì)量策劃流程可以幫助企業(yè)有效的開發(fā)新產(chǎn)品。
　　先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(簡稱 APQP)是美國汽車工業(yè)協(xié)會開發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)的流程。它是一種結(jié)構(gòu)化的方法、用來制

2、訂質(zhì)量計劃、組織所有職能部門互相協(xié)助共同推進、體現(xiàn)產(chǎn)品及工程開發(fā)程序、早期消除產(chǎn)品的潛在危險及問題點，最終確保滿足客戶的需求，它同時被錄入ISO/TS16949質(zhì)量體系中，是所有汽車行業(yè)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵守的流程。
　　筆者從國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)流程及質(zhì)量策劃的研究現(xiàn)狀的研究出發(fā)，突出了項目前期策劃重要性，其次通過比較分析MD公司客戶的APQP流程，總結(jié)出在新產(chǎn)品開發(fā)過程中APQP應(yīng)用時注意事項。另外筆者還利用實證舉例的方法，詳細介紹了MD

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