APQP在注塑企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、本文結(jié)合汽車產(chǎn)品零部件項目的實際，從理論上探討產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的重要性。通過對項目前期質(zhì)量策劃的具體實踐，結(jié)合公司實際狀況，總結(jié)出一套適用于本公司的項目前期質(zhì)量策劃的流程。其中對合同進行評審、供應(yīng)商要求提交PPAP進行批準及同步技術(shù)的應(yīng)用，在實踐中收到了較好的效果。 “產(chǎn)品質(zhì)量、按時交貨、價格合理、服務(wù)快捷”作為公司的質(zhì)量方針，在項目的質(zhì)量策劃中圍繞著這個質(zhì)量方針進行。質(zhì)量在整個項目策劃中占有重要地位。產(chǎn)品量產(chǎn)的質(zhì)量及穩(wěn)定性，來

2、源于項目前期的準備工作是否充分。一個周密產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃能使產(chǎn)品量產(chǎn)順利進行。同時，通過橫向職能小組的成立，打破了以往以部門為單位的項目，是員工、供應(yīng)商和顧客建立良好的溝通和協(xié)作的關(guān)系。 本文共分六章。第一章緒論，首先提出問題，并確定了研究方法，以及技術(shù)路線并用流程圖進行描述。第二、三章闡述公司的基本情況和存在項目管理的問題，揭示產(chǎn)品先期策劃的內(nèi)涵。同時，與項目管理進行比較研究。第四、五、章結(jié)合實際對汽車產(chǎn)品的先期策劃進行分析和