預算管理在制藥企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控力度的加強，藥品市場逐漸規(guī)范，藥品審批放緩，因此，仿制藥異軍突起，進口藥品沖擊國內(nèi)市場，制藥企業(yè)正面臨著嚴峻的形勢。一般來講，制藥企業(yè)項目投資周期長、風險大，營銷環(huán)境復雜多變，因此迫切要求制藥企業(yè)加強內(nèi)部管理，以便提高企業(yè)競爭力。實踐證明，預算管理是目前制藥企業(yè)合理配置資源、有效控制風險、降低成本費用、調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效管理手段。
　　不同類型的企業(yè)適用不同的管理方法，也需要不同類型的全面

2、預算管理應用模式。由于目前在全面預算研究領域，針對制藥企業(yè)的研究相對較少，本文擬對此進行針對性的研究，提出以戰(zhàn)略為導向的預算管理在制藥企業(yè)運營管理中的關鍵控制點，建立適用于制藥企業(yè)的全面預算管理實施方法。
　　本文第一部分分析了研究制藥企業(yè)實施預算管理的重要意義。第二部分通過對制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、制藥企業(yè)的行業(yè)特點與目前的競爭態(tài)勢進行分析，指出制藥企業(yè)實施預算管理的重要意義，以及制藥企業(yè)預算管理的特點。第三部分探討了制藥企業(yè)的預算

3、管理體系。第四部分從制藥企業(yè)的關鍵運營環(huán)節(jié)入手，以戰(zhàn)略為導向，探索性地選擇、應用與之相適用的預算管理方法，以解決制藥企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本、研發(fā)費用、營銷費用三大內(nèi)部管理難題。在本文第五部分，作者以K公司的預算管理為案例，研究以上提出觀點的可行性，并分析其目前運用中存在的問題，提出有針對性的改進建議。
　　本文針對國內(nèi)制藥企業(yè)的特點和現(xiàn)狀，對如何開展預算管理進行分析，并以K公司為例，結合制藥企業(yè)的特點，建立適合企業(yè)自身特點的預算管理