ERP項目在印刷企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)，項目管理不僅是管理大型、復(fù)雜項目的有效方法，而且已成為21世紀企業(yè)管理的一種重要方法。項目管理就是最有效的利用組織的資源，用最少的預(yù)算，最優(yōu)的質(zhì)量完成相應(yīng)項目的一種管理方法。印刷企業(yè)屬于加工企業(yè)，從表面上看具有重復(fù)性，但從具體生產(chǎn)對象來看，則具有項目的特征，因此完全可以使用項目管理。并且項目管理不僅適用于印刷企業(yè)的技術(shù)改造，也適用于印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理。
　　 項目管理可以推進印刷企

2、業(yè)的科學(xué)化管理，并且解決經(jīng)常面對的成本、時效、質(zhì)量等管理難題。本文根據(jù)項目管理的基礎(chǔ)理論，綜合印刷企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面的特點，針對我國印刷企業(yè)面臨效率低下、質(zhì)量與國際有明顯差距、微利化及從業(yè)者素質(zhì)有待提高等問題，深刻的分析了印刷企業(yè)中實行項目管理的現(xiàn)狀、問題和影響因素。并針對其存在的問題，提出比較符合實際的解決方案：ERP的應(yīng)用、增加多元化的服務(wù)能力，縮短交貨周期和降低資源重復(fù)配備，提高效率的策略。在以上理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合某