ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來ERR在中國獲得了迅速的發(fā)展，眾多的企業(yè)通過實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。但另一方面，中國企業(yè)及其相關(guān)人士對ERP還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識與使用上的障礙，同明受市場與傳媒的導(dǎo)向，ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說非常低，在一定程度上影響了ERP在中國的發(fā)展和應(yīng)用以及中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，也影響了中國工業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，亟需對ERP在中國企業(yè)中應(yīng)用的各個方面作出詳盡透

2、徹的分析和研究。這正是本論文的研究背景和目的。論文主要研究內(nèi)容如下： (1)ERP概念與原理 論文第一部分給出了ERP的概念，深入地分析了ERP的原理，介紹了ERP理論的形成過程以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊，讓大家對ERP形成一個全面的、完整的、系統(tǒng)的認(rèn)識； (2)ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題及相應(yīng)對策 論文第二部分首先闡述了ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用情況，分三個階段介紹ERP在中國企業(yè)中的應(yīng)用效

3、果，指出了ERP在中國企業(yè)中實(shí)施的成功率低的事實(shí)。企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中會遇到很多難點(diǎn)與風(fēng)險，如果企業(yè)沒有解決好這些難點(diǎn)和規(guī)避面臨的風(fēng)險，就會在實(shí)施過程中產(chǎn)生很多問題，這些問題的存在繼而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP失敗。文章通過對一具體案例的剖析，找出了中國企業(yè)實(shí)施ERP過程中存在的問題，以及解決問題的相應(yīng)對策。 (3)ERP在中國企業(yè)中的成功實(shí)施模型 在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?shí)施

4、的成敗最終決定著ERP效益的發(fā)揮。針對中國企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題，根據(jù)上面提出的相應(yīng)對策，論文第三部分創(chuàng)建了中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的目標(biāo)模型。把中國企業(yè)實(shí)施ERP的過程用實(shí)施前期階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、模擬運(yùn)行及用戶化階段、切換運(yùn)行階段和新系統(tǒng)運(yùn)行階段來劃分。 (4)ERP在中國企業(yè)實(shí)施效果評估 借鑒國際通用的先進(jìn)的ABCD檢測表和美國標(biāo)準(zhǔn)化組織的ERP項(xiàng)目評價體系，結(jié)合中國國家信息化測評中心發(fā)布的文件，論文第四部分引入模

5、糊數(shù)學(xué)中的多因素模糊綜合評價法，構(gòu)建了中國企業(yè)實(shí)施ERP效果評價體系。該體系能夠綜合考慮影響評估的各種因素，對中國企業(yè)實(shí)施ERP的效果作出科學(xué)合理的評價。 (5)ERP成功案例分析 論文第五部分引進(jìn)一個實(shí)際案例，對其分析研究，使用本文提出的中國企業(yè)實(shí)施ERP效果評價體系對其實(shí)施效果進(jìn)行評價，來印證前面理論研究的正確性。 (6)結(jié)論與展望 論文第六部分在對全文進(jìn)行總結(jié)的同時，展望了ERP未來發(fā)展趨勢以及有關(guān)