W公司中層管理人員培訓體系設計.pdf

1、當今時代，隨著經濟全球化的不斷深化，產業(yè)的國際分工越來越深入，企業(yè)的國際競爭越來越激烈?，F代企業(yè)間的競爭在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理水平的優(yōu)劣。人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，其地位和作用日漸突出。而中層管理人員因在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們的能力水平已成為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢并促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而如何構建更加切實有效的中層管理人員培訓體系是每個企業(yè)在發(fā)展中都要面對的重要課題。企業(yè)中層管理人員培訓應該是一項系統(tǒng)的

2、工程，必須結合企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向，充分考慮培訓對象的具體需求，明晰企業(yè)發(fā)展對中層管理人員的能力和素質要求，綜合分析現有中層管理人員與企業(yè)發(fā)展需要之間存在的差距，從而制定并實施中層管理人員培訓計劃，并不斷進行調整和完善。為確保培訓計劃的順利實施、達到培訓效果，企業(yè)還應建立系列的保障措施。通過培訓活動的有效實施，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障。因此，構建一套科學、實用、具有針對性的培訓體系，培養(yǎng)造就一批具有

3、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力、業(yè)務嫻熟、富有社會責任感的高績效中層管理人員隊伍，對于企業(yè)提高現代化經營管理水平有著十分重要的現實意義。
　　本文以 W公司為例，采取理論分析和調查研究相結合的方式，通過文獻收集、觀察、數據采集、調查研究多種方式，對W公司中層管理人員情況及培訓管理現狀，進行了詳細描述和全面分析。在此基礎上，充分考慮企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略、崗位素質要求和中層管理人員的主觀需求，研究設計科學合理的培訓方案。并從組織、制度、資源三個層面建