基于延期支付的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究——以專營電子商務(wù)平臺的數(shù)碼產(chǎn)品為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈及其管理思想日益受到企業(yè)的廣泛重視和應(yīng)用。然而供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的，各節(jié)點(diǎn)相互之間是獨(dú)立的利益主體，都以追求利益最大化作為自己的經(jīng)營目標(biāo)，這樣企業(yè)做決策時通常無法兼顧整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利益，從而造成不必要的損失。這時就需要從整體的角度出發(fā)，對供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作，其目的在于改變傳統(tǒng)的彼此從各自利益出發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作模式，將分散決策的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為

2、一個運(yùn)用科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作的利益共同體，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率和市場能力，提升供應(yīng)鏈中各成員的利益和競爭力。
　　在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)交易活動中，延期支付已經(jīng)成為很普遍的一種現(xiàn)象。供應(yīng)商通過給予零售商延期支付的優(yōu)惠政策，可以刺激終端市場的產(chǎn)品需求，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高自己產(chǎn)品的市場占有率。零售商可以合理利用延期支付內(nèi)的銷售收入獲取投資收益，有效緩解企業(yè)的資金壓力。另外，零售商也可以向消費(fèi)者提供延期支付，以期達(dá)到擴(kuò)大銷量，占領(lǐng)市場的目的

3、。以往的實(shí)踐表明延期支付在一定條件下可以促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，但是在如何運(yùn)用合理的協(xié)調(diào)機(jī)制使整個供應(yīng)鏈在延期支付條件下達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的研究較少。
　　本文在延期支付的假設(shè)前提下，總結(jié)了過去學(xué)者對于延期支付的相關(guān)研究成果，并且分別對基于單層和雙層延期支付情況下零售商的庫存模型以及基于雙層延期支付情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型進(jìn)行了相關(guān)研究?？偟膩碚f，本文主要做了以下三方面工作:
　　第一部分是對延期支付的相關(guān)理論基礎(chǔ)作了介紹，介紹了零售

4、商庫存成本的構(gòu)成，經(jīng)典的EOQ模型，延期支付的定義、延期支付的期限和延期支付的分類，并對過去的研究成果進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。
　　第二部分通過逐層深入的方式構(gòu)建了基于單級延期支付的零售商庫存模型和基于兩級延期支付的零售商庫存模型，通過對相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的求解，給出零售商的最優(yōu)補(bǔ)貨策略。
　　第三部分建立了基于兩級延期支付的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型。假設(shè)供應(yīng)商與零售商均采用延期支付的策略并且商品為易變質(zhì)商品情況下供應(yīng)商和零售商應(yīng)該如何動態(tài)制定