糧食電子商務供應鏈整合策略研究——以蘇州糧食集團電子商務供應鏈項目為例.pdf

1、近年來，在地方糧食局的鼓勵支持下，以批發(fā)市場、物流中心為主體的糧食企業(yè)積極探索電子商務模式，旨在促進糧食貿(mào)易，保障糧食安全，方便群眾生活。糧食電子商務迅速發(fā)展。但糧食電子商務發(fā)展過程中也存在一系列問題，從糧食電子商務涉及的環(huán)節(jié)來看，這些問題包括：缺乏精細化的供應商管理；忽視自有品牌建立、獲利空間小；糧食電子商務物流效率低，末端配送成本高昂；顧客線下體驗不足。這些問題制約著糧食電子商務的可持續(xù)發(fā)展，必須在重視線上電子商務模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，

2、努力實行面向糧食電子商務的供應鏈整合及其策略的創(chuàng)新。
　　本文首先梳理了糧食電子商務供應鏈整合相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次，提出糧食電子商務供應鏈整合策略流程，即糧食電子商務國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境分析；糧食電子商務供應鏈整合目標制定；糧食電子商務供應鏈整合策略制定與實施；糧食電子商務供應鏈整合策略控制與評價。最后，將供應鏈整合策略流程應用于蘇州糧食集團電子商務項目中。研究認為解決糧食電子商務存在的問題必須要實行糧食電子商務供應鏈整合。其次，在實施供