工業(yè)供水工程項(xiàng)目成本管理研究——以鐙口南岸供水工程為例.pdf

1、目前，我國(guó)供水企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)供水企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也在無(wú)形中推動(dòng)了供水企業(yè)在管理理念、管理策略上的創(chuàng)新，從而保證在市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)地位。作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、制約和協(xié)調(diào)等管理獲得實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。通過(guò)成本管理降低成本開(kāi)支，一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存

2、要求;另一方面成本降低可以獲得更大的市場(chǎng)份額，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　本文以鐙口供水工程項(xiàng)目成本管理控制為研究對(duì)象，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理研究成果進(jìn)行了論述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)鐙口供水工程承建單位的成本管理體系進(jìn)行研究，論述了供水工程項(xiàng)目成本管理體系建立的原則，步驟等，指出了該類(lèi)項(xiàng)目在現(xiàn)狀中成本管理方面的問(wèn)題與不足，并對(duì)鐙口供水項(xiàng)目各個(gè)施工階段的成本制約管理，指出了承建單位成本制約的要求與原則，并論述了承建