企業(yè)并購(gòu)過程中變革計(jì)劃的管理與實(shí)施.pdf

1、并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)快速獲取資源與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)通過并購(gòu)?fù)黄苽鹘y(tǒng)的增長(zhǎng)和發(fā)展途徑，迅速地獲得原材料、市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、人才和能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本質(zhì)上來講，并購(gòu)是組織變革的一種形式。并購(gòu)的目標(biāo)是在較短的時(shí)間之內(nèi)把兩家公司的人員和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整合在一起，達(dá)到雙方都無(wú)法單獨(dú)達(dá)到的目標(biāo)，屬于有計(jì)劃的和激進(jìn)式的變革。并購(gòu)的過程是一項(xiàng)異常復(fù)雜、極具挑戰(zhàn)性和高不確定性的活動(dòng)，因此跨國(guó)公司并購(gòu)失敗的案例不在少數(shù)。本文選取

2、了2014年全球醫(yī)療器械行業(yè)最大的并購(gòu)案例，從并購(gòu)的視角來研究有計(jì)劃的組織變革的實(shí)施，通過縱向時(shí)間追蹤的方法來研究案例中整合變革的過程和行為，分析整合變革計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控過程，剖析整合變革計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)、必要性和實(shí)施效果，得出對(duì)變革計(jì)劃管理執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)以及改進(jìn)建議。本文的研究方法主要包括文獻(xiàn)閱讀、現(xiàn)狀分析、變革計(jì)劃分析、人員訪談與調(diào)研、總結(jié)歸納等。通過研究，得出以下三點(diǎn)主要結(jié)論：（1）上世紀(jì)90年代以來提出的變革過程模