LH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在氣候逐漸變暖、常規(guī)能源不斷減少的背景下，節(jié)能與環(huán)保已成為全球的發(fā)展主題。而高能耗的白熾燈，意味著耗費著更多的煤礦等能源、排放更多的二氧化碳，這顯然與當下倡導的節(jié)能減排相互違背;以此為背景，被認為是節(jié)能和環(huán)保的代表的LED照明，逐漸被人們熟悉和接受;據(jù)統(tǒng)計，去年整個照明市場容量已接近200億美元，與2013年相比，增長速度超過35％。廣闊的市場前景，吸引大量資金投入到該行業(yè)中去，導致該行業(yè)的競爭加劇，因此運用戰(zhàn)略管理思想和工具，對國內(nèi)照

2、明應用企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，是十分必要和有意義的。
　　LH公司2008年開始進入LED市場，屬與典型的中小型民營企業(yè)，本文以LH公司為例，對國內(nèi)主要做出口市場的中小型民營企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略設計，期望通過戰(zhàn)略管理的相關理論和方法，為處在復雜競爭環(huán)境中LH公司提供戰(zhàn)略支持。
　　本文首先回顧了相關戰(zhàn)略知識，通過PEST、五力模型等分析方法，整體分析了全球LED市場的行業(yè)與競爭現(xiàn)狀，找出外部環(huán)境中LH公司的機會與威脅。然后進行實

3、地調(diào)研，分析出LH公司內(nèi)部所具有的優(yōu)劣勢;運用SWOT組合分析方法，對企業(yè)內(nèi)外部因素進行組合分析并得出相應戰(zhàn)略組合。其次運用成本領先戰(zhàn)略、相關多元化及合作戰(zhàn)略等對LH公司進行具體分析和評價，結合LH公司只為大客戶提供DMS服務模式要求，確定LH公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后在戰(zhàn)略實施保障措施方面，建議LH公司加強制度建設、完善基礎管理工作，完善營銷體系，加速人才培養(yǎng)，通過品牌效應和規(guī)模效應，為LH公司實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略，大力開拓常規(guī)客戶市場，提升