航天煤氣化項目管理模式選擇與設計.pdf

1、煤化工項目具有投資額大、建設期長、結構復雜等特點，無論對于投資新建項目還是改擴建項目來說，都屬于復雜的系統(tǒng)工程項目，由于項目本身所具有的高投入、高風險性，必然會對項目管理能力提出高要求，項目管理能力高低不僅決定了項目能否實現(xiàn)投資效益，同時也決定了整個項目建設的成敗。項目管理核心工作是進行項目管理模式的選擇，即要求針對具體項目來選擇合適的項目管理模式去組織和實施以達到風險規(guī)避，實現(xiàn)項目目標的目的。項目管理模式的選擇決定了項目組織中各參與方

2、在項目實施中的職責以及項目管理協(xié)調關系。
　　航天煤氣化產(chǎn)業(yè)是伴隨航天長征化學工程股份有限公司（簡稱航天工程公司）的成長而發(fā)展起來的，公司從最初的一個技術研發(fā)項目部發(fā)展成為獨立面向市場競爭的工程技術公司，在短時間內加入了激烈的市場競爭，隨著航天煤氣化項目市場的不斷拓展，公司已成長為航天技術應用產(chǎn)業(yè)和航天服務業(yè)發(fā)展新格局的一支重要力量。目前公司接手的承包項目業(yè)務數(shù)量多，范圍廣，地域空間跨度大，面對多項目如何建立高效的項目管理已成為航

3、天工程公司從前身科研院所向工程公司轉型后必須要解決的難題，而選擇合適的項目管理模式則是提高煤氣化項目運營效率的保證。
　　本文首先分析了常用國內外項目管理模式優(yōu)缺點，并針對航天煤氣化項目管理遇到的問題，結合航天民品企業(yè)的管理體制和管理現(xiàn)狀，分析了航天煤氣化項目特點和產(chǎn)業(yè)結構特征。通過對影響航天煤氣化項目管理模式選擇要素的分析，提出對航天煤氣化項目管理模式選擇的建議以及集團內部組建聯(lián)營體模式的設計構想，期望航天煤氣化項目管理模式選擇