S集團下C工廠的費用報銷管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程及競爭的加劇，長期被企業(yè)管理忽視的“后臺”管理——財務業(yè)務管理，成為了各個企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的利器。信息技術的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的大力推行，為“后臺”管理變革提供了新的思維和新的路徑。財務共享服務成為了財務革新的“破冰者”，而財務管理的重要組成部分——費用報銷網(wǎng)絡化運行成為共享服務的“先行者”。
　　S集團下的C工廠是集團管理下的一個制造類企業(yè)，傳統(tǒng)的費用報銷管理存在著諸如報銷量大、單據(jù)不規(guī)范

2、、費用支出合理性不能控制、報銷不能即時查詢、單據(jù)填制審批節(jié)點停留時間長、財務人員工作繁冗等情形已經不能滿足企業(yè)信息化、真實性和實時性的要求。因此，必須建立一套適應S集團管理和C工廠管理的費用網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)。員工、領導者可以不受時間、地域的限制處理業(yè)務，財務部門通過系統(tǒng)完成對原始單據(jù)、業(yè)務流程審核、憑證生成、網(wǎng)上銀行支付等操作。費用報銷管理系統(tǒng)，“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，達到報銷業(yè)務、財務記賬業(yè)務一體化，極大的提高企業(yè)費用處理、費用管

3、理的效率，對于提高費用報銷信息化水平、推動財務共享服務有著非常重要的意義。
　　本文首先對費用報銷管理系統(tǒng)的開發(fā)背景和意義進行了介紹，其次對費用報銷管理系統(tǒng)的相關學術理論進行了闡述，接著從S集團、C工廠兩個層面的費用報銷現(xiàn)狀進行了調查研究，對報銷系統(tǒng)上線的必要性從五個方面進行了概述，然后結合企業(yè)實際情況，對費用報銷管理系統(tǒng)整體設計進行了研究，主要從設計原則、流程分析、數(shù)據(jù)集成、6項主要業(yè)務、6個主要功能點等方面進行了具體分析，同時