我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究.pdf

1、伴隨著國(guó)際貿(mào)易的高速增長(zhǎng)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)也迅速發(fā)展，然而國(guó)內(nèi)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)由于起步晚，全球化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的缺失、管理模式的落后、核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，與國(guó)際大型物流供應(yīng)商相比，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是在利潤(rùn)獲得上都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。本文研究我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略，有利于探討該行業(yè)如何向?qū)I(yè)一體化的多功能集成物流供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。
　　本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的梳理、并且在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié)，分別從理

2、論與經(jīng)驗(yàn)分析的角度對(duì)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，并采用了關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素KSF分析方法以及SWOT、PEST分析方法，對(duì)比分析了我國(guó)不同國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的資源條件與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，最終提出提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　文章采用了經(jīng)驗(yàn)研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法、KSF關(guān)鍵成功因素分析法、SWOT競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析方法以及PEST環(huán)境分析法，多種分析方法的使用