基于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)研究.pdf

1、摘要 供應鏈契約設計是解決供應鏈協(xié)調(diào)的重要手段之一，針對不同的供應鏈設計出 符合需求的正式契約和非正式契約對于解決供應鏈的沖突具有非常重要的意義。加 強對供應鏈協(xié)調(diào)中非正式契約作用的研究能夠推動供應鏈協(xié)調(diào)理論的發(fā)展，豐富供 應鏈的協(xié)調(diào)理論。通過研究非正式契約來解決供應鏈協(xié)調(diào)的問題，能夠大大提高供 應鏈的協(xié)調(diào)水平。一個好的契約可以實現(xiàn)系統(tǒng)績效的改善，可以使供應鏈上的各級 企業(yè)共同承擔來自市場需求、價格、生產(chǎn)周期等方面的變動，改善風險分擔不

2、公的 現(xiàn)象，解決利益分配不公的問題，最終實現(xiàn)供應鏈整體效益的最大化以及企業(yè)利益 的合理化。非正式契約的研究能夠彌補供應鏈協(xié)調(diào)理論研究的不足，豐富供應鏈協(xié) 調(diào)理論的內(nèi)容，為今后的研究奠定基礎。 本研究以理論和系統(tǒng)分析方法為主，通過理論探索與系統(tǒng)分析相結合的方法來 闡述關系契約在供應鏈協(xié)調(diào)中的應用，并佐以實例驗證。論文的結構安排如下：第 一章，緒論。主要包括研究的背景、意義和目的，交代了論文研究所使用的方法、 論文的結構安排和創(chuàng)新點以及國內(nèi)

3、外研究的現(xiàn)狀及簡要評價。第二章，理論基礎。 本部分主要介紹了研究所涉及到的一些基礎理論，分別介紹了契約理論、供應鏈理 論和供應鏈協(xié)調(diào)理論的相關內(nèi)容，為論文后半部分做理論鋪墊。第三章，供應鏈協(xié) 調(diào)研究問題分析。主要包括供應鏈協(xié)調(diào)研究的一般問題分析以及基于關系契約的供 應鏈協(xié)調(diào)研究中的問題分析。第四章，基于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)分析。主要包括 關系契約與供應鏈協(xié)調(diào)和基于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)理論框架。系統(tǒng)分析解釋了基 于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)的約

4、束保障機制、實現(xiàn)框架和治理與維護框架。第五章， 豐田汽車J I T 供應鏈管理實例。主要從豐田供應鏈的管理模式以及關系契約在供應 鏈協(xié)調(diào)中的作用的角度進行分析。第六章，結論。主要包括論文的主要研究結論以 及論文的不足之處。 在關系契約的研究中，首先缺乏對關系契約的明確晃定；其次缺乏關系契約在 供應鏈協(xié)調(diào)中的定位；最后，沒有明確的關系契約在供應鏈協(xié)調(diào)治理中的實現(xiàn)框架。 本文研究基于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)機制，主要圍繞供應鏈契約的內(nèi)容展開，分

5、別 就關系契約與供應鏈的協(xié)調(diào)、基于關系契約的供應鏈協(xié)調(diào)的約束機制和實現(xiàn)框架以 及其治理與維護框架展開研究。論文的創(chuàng)新之處在于通過系統(tǒng)的理論鋪墊，在整合 契約理論、供應鏈理論和協(xié)調(diào)理論的基礎上，使用理論分析方法和系統(tǒng)分析方法對 關系契約在供應鏈協(xié)調(diào)中的重要作用以及實現(xiàn)方式進行了理論探索，并佐以實例驗 證。 關鍵詞：關系契約；供應鏈協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)機制 Ic o n t r a c ta n dr e l a t i o n a l c o n

6、t r a c ti ns u p p l yc h a i nc o o r d i n a t i o n ，a n dt h e r e i s n od e f i n i t ef r a m e w o r k o f r e l a t i o n a l c o n t r a c ti ns u p p l yc h a i n c o o r d i n a t i o nm a n a g e m e n t ．T

7、 h e t h e s i si sb a s e d o nt h es u p p l yc h a i n c o o r d i n a t i o nm e c h a n i s m o f r e l a t i o n a lc o n t r a c t ，a n d a c c o r d i n gt ot h ec o n t e n to f s u p p l yc h a i n c o n t r a

8、c t ，i td i s c u s s t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e n t h er e l a t i o n a lc o n t r a c ta n ds u p p l y c h a i nc o o r d i n a t i o n ，a n dt h eb i n d i n gm e c h a n i s m ，t h e e f f e c t u a t

9、i o nf r a m e w o r k a n dt h eg o v e r n a n c ea n d m a i n t e n a n c e o fs u p p l yc h a i n c o o r d i n a t i o nb a s e do nt h e r e l a t i o n a l c o n t r a c t ．T h e i n n o v a t i o n p o i n t o

10、f t h e t h e s i s l i e s o n t h e t h e o r e t i c a le x p l o r a t i o n o f t h eg r e a te f f e c ta n d e f f e c t u a t i o nm o d e i ns u p p l yc h a i n c o o r d i n a t i o nb y t h ec o m b i n a t i

11、 o no ft h e o r e t i c a l a n a l y s i s a n ds y s t e m a n a l y s i s ，a n a l y s i s o fc a s e s a p p l y i n gr e l a t i o n a l c o n t r a c t t o s u p p l i e r m a n a g e m e n t i n T o y o t a s u p

12、 p l y c h a i n m a n a g e m e n t ，a c c o r d i n g t o t h e c o n t r a c t t h e o r y , s u p p l yc h a i n t h e o r y , a n d s u p p l y c h a i nr e l a t i o n a lc o o r d i n a t i o n t h e o r y ．K e y