深圳蘭貴人電子商務有限公司商業(yè)計劃書.pdf

1、中國改革開放三十年來，經(jīng)濟的快速發(fā)展，收入水平的不斷提高，人們開始追求更高的生活質(zhì)量，中國的飾品市場繁榮火爆。網(wǎng)上購物環(huán)境不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)理念深入人心,開展電子商務正當其時。
　　深圳蘭貴人電子商務有限公司是由蘭州大學 MBA的八位同學一起參與的創(chuàng)業(yè)項目。本項目依托于其中一位同學的實體飾品公司--深圳佳鑫飾品有限公司，是該飾品公司在B2C領(lǐng)域的延伸。該飾品公司經(jīng)過多年的積累，有穩(wěn)定的供貨商，能拿到極低的進貨價，并且和物流公司溝通良

2、好，能拿到全國六元包郵的低價。深圳蘭貴人電子商務有限公司接到訂單后，由深圳佳鑫飾品有限公司統(tǒng)一包裝和發(fā)貨。
　　本商業(yè)計劃書會通過調(diào)查分析的方法搜集數(shù)據(jù)，對天貓飾品交易數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計時段是最近一年，為本項目找到天貓市場的競爭規(guī)律。然后，根據(jù)PEST分析法，通過政治(politics)，經(jīng)濟(economic)，社會(society)，技術(shù)(technology)這四個因素來進行分析公司所面臨的狀況，從總體上把握宏觀環(huán)境，作

3、為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本工具。接著，用外部因素評價矩陣（EFE矩陣）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）、SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析工具，總結(jié)出本公司可能采取的備選戰(zhàn)略與策略—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，并用QSPM矩陣決策出最終的戰(zhàn)略—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。下一步，本商業(yè)計劃書將從市場分析開始，對目標市場精準細分，尋找目標市場的特點，針對性地設(shè)計符合市場需求的產(chǎn)品服務組合，塑造蘭貴人“高質(zhì)優(yōu)價”的品牌形象。圍繞符合本創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展的價格策略、渠道策略和宣傳策