原油運作過程中輸油管道輸油方案的研究.pdf

1、煉油企業(yè)生產計劃分為:長期生產計劃和短期詳細生產計劃。長期生產計劃一般是月計劃或者季度計劃，對于長期生產計劃的研究目前已經取得了相當高的成就，比如線性規(guī)劃可成功對實際生產進行優(yōu)化求解。而短期詳細生產計劃需要對生產過程中的各個階段以及生產設備進行分析，保證在生產過程中煉油系統(tǒng)的連續(xù)，因此這個過程相當復雜。
　　 目前，煉油短期詳細生產計劃基本都通過手工調試才能完成，這樣就會導致計劃員工作量繁重，同時更加談不上實現(xiàn)生產的自動化。在煉

2、油企業(yè)生產過程中會存在很多的約束條件，而這些約束條件如果得不到保證，那么就會影響整個煉油生產過程的進行。本文研究煉油短期生產計劃的制定流程;在現(xiàn)有的管道輸油速率以及相關約束條件的限制條件下給出的一種輸油管道的輸油順序方案。
　　 由于煉油短期生產計劃則是由一系列蒸餾塔煉油任務構成，所以主要把蒸餾塔煉油任務制定的合理可行，那么短期生產計劃則可實現(xiàn)。本文介紹了蒸餾塔煉油任務的過程以及實現(xiàn)方式，在此基礎上給出了短期生產計劃的編制方法，

3、同時又對以前的短期生產計劃制定流程進行了優(yōu)化，添加了市場反饋以及庫存信息的約束，從而使煉油企業(yè)能夠以更快的市場反應速度來轉變短期生產計劃，達到提升煉油企業(yè)的經濟效益。
　　 結合煉油生產過程中原油處理過程即一次加工過程的分析，本文考慮了原油處理過程中輸油管道存在的各種約束，包括輸油管道的輸油速度、輸油順序、港口區(qū)儲油罐的庫存、煉油廠區(qū)供油罐的庫存以及在煉油過程中原油到達供油罐后存在沉淀約束、蒸餾塔煉油連續(xù)性的要求。用拉動式的思維

4、得到了與煉油短期生產計劃相匹配的輸油管道輸油順序的方案。文章最后通過用手工粗略調試以及eM-Plant仿真對煉油企業(yè)的一個實例進行驗證，該驗證結果可說明該方案的實用性以及確定性，同時分析了兩種不同結果的原因，為以后短期生產計劃的研究提供一些想法。
　　 本文盡管有一些可取之處，但也存在著不足，本文討論了在現(xiàn)有給出的煉油短期生產計劃的基礎上通過對輸油管道約束條件的總結得到的一個輸油管道輸油方案，這就意味著該方案是煉油短期生產計劃的