小型機(jī)械制造業(yè)民企薪酬管理研究——以DJM船用機(jī)械有限公司薪酬體系建設(shè)為例.pdf

1、在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵是人力資源的競爭，人力資源確實(shí)被越來越多的企業(yè)視為提高核心競爭力和打造競爭優(yōu)勢的根本，而人力資源管理的重要環(huán)節(jié)就是薪酬管理中的體系設(shè)計(jì)。因?yàn)樾匠牦w系設(shè)計(jì)直接決定著人力資源的使用與合理配置，決定著勞動力資源的使用效率和潛能開發(fā)，合理的薪酬管理體系能吸引人才，留住人才，激勵人才，從而提升企業(yè)的生存、發(fā)展及競爭能力。
　　 對于機(jī)械制造業(yè)小型民企，在過去十幾年經(jīng)歷了行業(yè)的快速發(fā)展期，但薪酬管理

2、仍沿襲原有的地區(qū)性行業(yè)內(nèi)管理規(guī)則，已無法做到對內(nèi)合理公平，對外擁有持續(xù)競爭力。而如今在世界經(jīng)濟(jì)整體大局的影響下，國內(nèi)制造業(yè)的新一輪產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)到來，面對新形勢，合理的薪酬管理體系設(shè)計(jì)，對于機(jī)械加工業(yè)小型民企具有現(xiàn)實(shí)生存意義與長遠(yuǎn)的發(fā)展意義。
　　 本文圍繞選題，應(yīng)用人力資源管理學(xué)中的有關(guān)薪酬管理的一般原理，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)際案例分析解決的方法。在對機(jī)械制造業(yè)小型民企DJM公司原有的薪酬管理體系分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合D