X集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購供應(yīng)商管理研究.pdf

1、X集團是世界領(lǐng)先的汽車配套產(chǎn)品供應(yīng)商之一，由于它在中國區(qū)的非生產(chǎn)性物料采購部成立的時間較短，其供應(yīng)商管理機制還存在很多的問題，主要是沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及一定的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類，對所有供應(yīng)商基本上采取相同的管理策略;再者，缺乏供應(yīng)商績效考核制度，對供應(yīng)商沒有采取相應(yīng)的激勵或懲罰措施。上述原因?qū)е铝薠集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購的供應(yīng)商管理較為混亂，采購成本一直居高不下。因此，完善非生產(chǎn)性物料采購供應(yīng)商管理制度，有利于X集團

2、（中國區(qū)）降低采購成本，提高其競爭力。
　　本文以X集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購供應(yīng)商管理為研究對象，以完善其供應(yīng)商分類管理以及建立供應(yīng)商績效考核體系為研究目標(biāo)。首先，通過對公司進(jìn)行實地調(diào)研，對其在供應(yīng)商管理方面存在的問題進(jìn)行分析;再者，在對物料進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，對各供應(yīng)商供應(yīng)的物料類型進(jìn)行分析，結(jié)合ABC傳統(tǒng)分類法、物資定位模型及企業(yè)與供應(yīng)商相互之間的重要性這三種分類方法的綜合模型法對其供應(yīng)商進(jìn)行分成，將其分為3個層級，有利于

3、根據(jù)實際情況對各層級供應(yīng)商采取相應(yīng)的管理策略;最后，在供應(yīng)商分層級管理的基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)商績效考核流程，運用AHP層次分析法對各層級供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)進(jìn)行考核，并用重要因素推導(dǎo)模型對各層次供應(yīng)商的整體表現(xiàn)和個體表現(xiàn)進(jìn)行分析，以直觀地了解各供應(yīng)商的優(yōu)勢以及需要改進(jìn)的地方，有助于提高其供應(yīng)水平。
　　將供應(yīng)商分成三個層級，有利于企業(yè)對其進(jìn)行管理，降低管理成本;建立完善的供應(yīng)商績效考核體系，有利于精簡同類物料供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的供應(yīng)水