幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理與發(fā)展壯大的方向性指南,對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導意義。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施和國家民用航空產業(yè)體制改革深入進行,西部民用航空產業(yè)迎來了一個大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。怎么樣根據企業(yè)自身實際情況制定一個科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抓住這一重要機遇實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,是擺在包括幸福航空公司在內的我國西部航空企業(yè)面前一個具有迫切現(xiàn)實意義的重大方向性問題。
　　本文在對選題背景和已有研究文獻進行全面闡述、梳理和總結的基礎

2、上,從幸福航空公司具體的發(fā)展運營的宏觀政策、經濟、社會與技術環(huán)境分析入手,在對其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢以及面對的機遇與威脅等等諸多方面解析基礎上構建了SWOT戰(zhàn)略組合矩陣,在此基礎上提出幸福航空公司公司近中遠三步走,以支線航空服務為基礎業(yè)務,以航空物流和航空旅游業(yè)接續(xù)增長點,以組織機構優(yōu)化、服務體系完善和人才隊伍建設為輔助手段的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的戰(zhàn)略舉措,通過三階段努力,使得幸福航空公司能由區(qū)域到全國再到全球實現(xiàn)三級跨越,最終成為全球民用支線