N公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國保險市場的進一步放開,中國保險業(yè)市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營戰(zhàn)略受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)激烈的市場競爭,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,并力求實現(xiàn)經(jīng)營利潤和社會責(zé)任的雙贏,實施卓有成效的戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。N公司作為中國境內(nèi)最大財險公司的一家分支機構(gòu),面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟金融環(huán)境和激烈的同業(yè)競爭態(tài)勢,需要重新審視自身的管理策略和經(jīng)營之道。在當(dāng)前國家經(jīng)濟金融發(fā)展背景和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)調(diào)整趨勢下,探討合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為迫

2、切需要解決的課題。
　　結(jié)合宏觀經(jīng)濟和行業(yè)競爭環(huán)境的PEST分析,在完成大量實地調(diào)研、行業(yè)分析、數(shù)據(jù)積累工作的基礎(chǔ)上,本文利用SWOT分析方法,重點研究了N公司在激烈的市場競爭中自身具備的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,研究了N公司目前實施發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和調(diào)整方向。論文從差異化戰(zhàn)略選擇方面對公司在新的形勢下發(fā)展戰(zhàn)略定位進行了論述。同時對N公司執(zhí)行戰(zhàn)略的內(nèi)部資源支持進行了全面分析,包括技術(shù)支持能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場營銷能力、成本核算能力

3、、企業(yè)文化等。論文認(rèn)為,我國經(jīng)濟金融目前迎來了新的發(fā)展機遇期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、三農(nóng)建設(shè)、城鎮(zhèn)化加快、民生工程等將為保險業(yè)創(chuàng)造出新的發(fā)展空間。面對新變化,任何一家志在謀求發(fā)展、追求卓越的企業(yè)必須洞察形勢、因勢而動、順勢而為。而實現(xiàn)這一目標(biāo)首先就是要制定清晰、科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略。論文提出,面對未來市場,N公司只要發(fā)揮好自身在品牌、客戶資源、機構(gòu)覆蓋、后臺支持、人才儲備等方面的優(yōu)勢,以創(chuàng)新為驅(qū)動力,抓住農(nóng)險、補充醫(yī)療保險利潤增長極,鞏固電網(wǎng)銷

4、、金融代理、車行等新興渠道,穩(wěn)步做大企財、車輛、貨運等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),定會獲得更大的發(fā)展空間;在激烈的市場競爭中,N公司不可能固步自封或裹足不前,只有采取強勢進入、把握主動、引領(lǐng)市場、鞏固客戶的戰(zhàn)略,才能闖過目前簡單競爭的紅海層面,找到持續(xù)發(fā)展的藍(lán)海。這就需要N公司審時度勢,找準(zhǔn)突破口,匹配資源,重點攻關(guān);好的戰(zhàn)略是不斷完善和修正造就的,N公司只有有效控制和不斷修正自身發(fā)展戰(zhàn)略,秉持理性經(jīng)營和面向未來的原則,才能始終保持相對競爭優(yōu)勢,向卓越企