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文檔簡介
1、我國市場經(jīng)濟體制改革以來,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。然而隨著法律、經(jīng)濟環(huán)境的日益規(guī)范,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著一個與過去完全不同的市場,特別是對于房地產(chǎn)中小企業(yè)來說,怎樣在激烈的競爭環(huán)境中求生存和發(fā)展是擺在管理者面前的一個重要問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于制定和實施適合企業(yè)的各個層面的戰(zhàn)略。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金高度密集的行業(yè),對財務(wù)管理工作要求很高,因此,在眾多的職能戰(zhàn)略中,財務(wù)戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)來說有非常重要的意義。
本文以房地產(chǎn)行業(yè)
2、為背景,選擇了行業(yè)里中小規(guī)模的ZD公司為研究對象,研究在特定環(huán)境和特定行業(yè)背景下財務(wù)戰(zhàn)略理論的運用。本文在對ZD公司目前財務(wù)的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)上,對公司財務(wù)戰(zhàn)略管理做出了有益的嘗試和探討。
首先,本文針對ZD公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和財務(wù)環(huán)境進行了分析,運用了波特“五力分析”模型、對比分析、比率分析以及定量分析和定量分析相結(jié)合的方法。
其次,運用SWOT分析識別公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑
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