S化妝品公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸加劇，企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展疆域，紛紛在總部之外的地區(qū)甚至是國(guó)外設(shè)立以銷售為主要功能的分支機(jī)構(gòu)。這些以銷售為目的的分支機(jī)構(gòu)，在管理模式上、功能上、組織架構(gòu)上有別于一般的獨(dú)立企業(yè)，不具備獨(dú)立的法人資格，一方面，這些分支機(jī)構(gòu)的權(quán)限被總機(jī)構(gòu)所限制，缺乏經(jīng)營(yíng)管理上的自主權(quán)，另一方面，由于分處各地，又需要獨(dú)立面對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中的各種問題。這些分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立，一般是在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略擴(kuò)張期，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的管理

2、者更加關(guān)心這些分支機(jī)構(gòu)能為公司創(chuàng)造多少銷售額，提高多少市場(chǎng)占有率，而往往忽略了對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。正因如此，出現(xiàn)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)設(shè)置的非理性，財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序，內(nèi)部控制的流于形式，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理事故頻發(fā)，不僅起不到為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展疆域的作用，反而使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理陷入困境。本選題正是對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并分析存在的問題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策。本論文結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論、內(nèi)部控制理論等理論和作者在

3、S化妝品公司的分支機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理工作的職業(yè)經(jīng)歷，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概念界定以及對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的特征和作用進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行案例分析，主要從財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成情況、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、期間費(fèi)用預(yù)算管理、涉稅管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析研究。在全面介紹S化妝品公司及其分支機(jī)構(gòu)情況的同時(shí)，對(duì)S化妝品公司分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析研究，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并分析存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的