深圳市健華醫(yī)藥有限公司物流配送系統(tǒng)改進研究.pdf

1、近年來，醫(yī)藥行業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的飛速發(fā)展深深地影響著醫(yī)藥物流領域。傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流配送模式已經(jīng)發(fā)展滯后，難以適應醫(yī)藥市場需求，使得醫(yī)藥企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)了業(yè)務不斷擴展，組織規(guī)模不斷擴大，毛利率不斷下降等各種突出的問題。流通費用高、效益差也已經(jīng)成為制約醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
　　文章選取深圳市健華有限公司的物流配送模式為具體研究對象，通過對國內(nèi)外物流配送理論的研究，以及對健華醫(yī)藥有限公司的物流配送現(xiàn)狀考察，指出健華公司物流配送系

2、統(tǒng)存在物流配送效率低、流通成本高、配送中心設備利用率低及信息化管理水平較低等問題，并對該公司醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)問題產(chǎn)生的原因進行了分析。在此基礎上，提出了該公司醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)的改進方案。該方案主要在配送模式、組織形式、業(yè)務流程以及配送中心經(jīng)營與功能方面提出了改進措施，最終確定聯(lián)合物流配送模式為適合公司發(fā)展的最優(yōu)方案。最后，文章從物流配送人力資源保障、醫(yī)藥物流信息系統(tǒng)打造及戰(zhàn)略聯(lián)盟建立等方面提出了健華公司配送系統(tǒng)改進的保障措施。