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文檔簡介
1、近幾年,隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化和醫(yī)藥流通業(yè)的對外開放,醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,雖然國內醫(yī)藥物流發(fā)展非常迅速,但我國醫(yī)藥物流企業(yè)的物流發(fā)展依然存在著許多問題,仙琚制藥股份有限公司是一家藥物生產廠家,公司是生產型的產家,因此所生產的藥品要到達各個地方就必須有良好的物流配送系統(tǒng)的存在。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大,其物流配送系統(tǒng)這塊短板逐步的暴露出越來也多的問題,已成為公司發(fā)展的瓶頸。如何去發(fā)現并解決
2、物流配送系統(tǒng)問題從而制定其相應的物流戰(zhàn)略正是該文所要討論的核心問題。
本文分析了醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭環(huán)境,醫(yī)藥物流市場的現狀和發(fā)展趨勢,根據物流管理相關理論對仙琚制藥股份有限公司物流配送系統(tǒng)的現狀進行了深入分析,指出了其存在的物流配送水平低、效率低、費用高和專業(yè)的物流管理人才缺乏等主要問題,并查找出了制約和影響公司物流配送系統(tǒng)有效運轉的內在原因。根據公司的戰(zhàn)略目標,提出了如何改進公司的物流配送系統(tǒng)、整合物流配送資源、提高物流
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