LP牌羽毛球沈陽(yáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研究.pdf

1、與運(yùn)動(dòng)鞋及運(yùn)動(dòng)服裝的目標(biāo)市場(chǎng)不同,羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)具有消費(fèi)者更加細(xì)化,消費(fèi)者對(duì)羽毛球產(chǎn)品認(rèn)知更加科學(xué),產(chǎn)品銷售渠道相對(duì)單一等特點(diǎn)。由于市場(chǎng)空間的有限,介入主體的進(jìn)一步復(fù)雜等等原因加劇了這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)別企業(yè)要想在這一行業(yè)當(dāng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)全面的把握,做到知己知彼,進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。遼寧省作為全國(guó)的體育大省,在羽毛球比賽項(xiàng)目上具有較強(qiáng)的實(shí)力。在沈陽(yáng),羽毛球運(yùn)動(dòng)具有較好的群眾基礎(chǔ)。LPC公司要想將LP牌羽

2、毛球產(chǎn)品打入遼寧,就必須先占領(lǐng)沈陽(yáng)市場(chǎng)。沈陽(yáng)市作為東北的核心城市,是東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化和體育中心,沈陽(yáng)人均收入一直處于東北地區(qū)的領(lǐng)先地位,人均可支配收入相對(duì)較高。此外體育一直是遼寧的強(qiáng)項(xiàng),老百姓參加體育運(yùn)動(dòng)的熱情非常高,羽毛球作為一項(xiàng)適合大眾運(yùn)動(dòng)的體育項(xiàng)目得到越來(lái)越多的人的喜愛(ài)。由于沈陽(yáng)在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位,LPC公司一直以來(lái)都把沈陽(yáng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)的重中之重。但是令人意外的是,LPC公司在2011年的銷售業(yè)績(jī)與上一年度相比卻有所下滑,其市

3、場(chǎng)份額由上一年度的21％下降到17%。這就使得公司的管理層不得不采取新的應(yīng)對(duì)措施來(lái)歷來(lái)都將改變這種不利狀況。羽毛球產(chǎn)品雖然也是屬于體育產(chǎn)品,但是一定要認(rèn)識(shí)到羽毛球運(yùn)動(dòng)也有其自身的特點(diǎn),所以說(shuō)市場(chǎng)定位一定要準(zhǔn)確,做到有的放矢。LPC公司要想在這一領(lǐng)域有所作為的話,就一定要改變以往的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式和經(jīng)營(yíng)模式,尋找突破口,加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,滿足市場(chǎng)需求,跟進(jìn)時(shí)代的步伐。
　　本文首先對(duì)LPC公司的LP牌羽毛球產(chǎn)品進(jìn)行了總

4、體性的概括。本文通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)地區(qū)LP牌羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的整體狀況進(jìn)行了考量,本文得出以下結(jié)論:銷售方式種類少、產(chǎn)品性價(jià)比不是很高、生產(chǎn)和銷售脫節(jié)、工作人員品牌意識(shí)不強(qiáng)、售后服務(wù)不是很到位。另一方面,通過(guò)以上的分析總結(jié)了沈陽(yáng)市羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)的整體情況,并針對(duì)這一情況,制定出多樣化的經(jīng)營(yíng)方式、完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)、加強(qiáng)員工素質(zhì)等等。此外本文進(jìn)一步地提出沈陽(yáng)地區(qū)LP牌羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的具體保障措施。
　　通過(guò)