鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)策略應(yīng)用實踐.pdf

1、TG公司不銹熱軋廠的設(shè)備維護(hù)是點檢定修制和 TPM全員生產(chǎn)維修體制相結(jié)合的管理方式。點檢定修制主要依靠點檢員來判斷設(shè)備是否需要維修或更換,使得設(shè)備的受控水平從很大程度上要依靠點檢員的技術(shù)、經(jīng)驗和積極性。這種設(shè)備維護(hù)方式主要是對設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防維修，容易導(dǎo)致設(shè)備過維護(hù)或欠維護(hù)，從而影響設(shè)備的受控水平。設(shè)備受控水平不高直接導(dǎo)致了設(shè)備運行效率過低、故障率居高不下等問題。同時點檢定修制主要關(guān)注的是設(shè)備故障本身，忽視了形成故障的失效模式和引起的

2、故障后果等，使得維護(hù)人員在設(shè)備維護(hù)過程中排除故障的效率不高，造成重復(fù)性檢修、故障搶修和重復(fù)性故障經(jīng)常發(fā)生。作為TG公司的主要生產(chǎn)工序之一，熱軋廠設(shè)備維護(hù)存在的問題反映了整個公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀。
　　本文立足于解決TG公司不銹鋼熱軋廠設(shè)備管理中的實際問題。本文將通過RCM工作流程來判定設(shè)備應(yīng)采取的維護(hù)模式、確定維修的內(nèi)容和維修周期等，編制設(shè)備預(yù)防維修策略，最終達(dá)到設(shè)備效益最大化的目的。對該廠的設(shè)備故障歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)場實際