松洲新社區(qū)保障性住房BT項目成本控制分析.pdf

1、我國建筑業(yè)市場的競爭起來越激烈,建筑企業(yè)正走到轉(zhuǎn)型升級的十字路口。恰逢國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)過多年發(fā)展后,需要大量建設(shè)保障性住房以完善住房的保障體系,這給迫切需要轉(zhuǎn)型升級的建筑企業(yè)帶來難得的機(jī)遇。本文正是在此大背景下,針對松洲新區(qū)保障性住房BT項目成本控制進(jìn)行分析。
　　本文以松洲新社區(qū)項目為實例,首先對項目總體成本進(jìn)行規(guī)劃,并對占總體成本比例最大的土建工程費,以定額預(yù)算造價為標(biāo)準(zhǔn)分析論證其合理性。然后以此總體成本規(guī)劃為基礎(chǔ),分析得出項

2、目總體成本中重點控制的要點,主要有設(shè)計優(yōu)化、土建工程成本管理控制、物業(yè)運營三方面。本文中通過基坑支護(hù)方案、基礎(chǔ)形式方案、地下室外壁防水方案、外墻保溫方案、廚房水基灶臺設(shè)置方案等設(shè)計方案優(yōu)化變更來實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化降成本。通過制訂、完善、落實項目成本管理制度,加強(qiáng)事前、事中控制,明確責(zé)、權(quán)、利,完善激勵約束機(jī)制,來實現(xiàn)土建工程成本控制的有效落實。通過對物業(yè)運營的分析預(yù)判,實現(xiàn)物業(yè)收益最大化。
　　本文從成本控制的基本理論出發(fā),結(jié)合建筑行業(yè)